Frode Laursenin taustalla on tyypillinen tarina viisaasta liikemiehestä, jonka liikevaisto, kova työ ja tarmokkuus loivat perustan tänä päivänä toimivalle kansainväliselle logistiikkayritykselle.
Frode Laursen perusti kuljetusyrityksensä vuonna 1948, kun hän osti yhden kuorma-auton. Yritys kasvoi hitaasti mutta vakaasti, ja 1960-luvun puolivälissä Frode Laursenilla oli 16 työntekijää ja 13 ajoneuvoa.
Yhden Frode Laursenin nykyisen pääliiketoiminta-alueen – päivittäistavaroiden (FMCG) – perusta luotiin 1970-luvun alussa, kun yritys alkoi kuljettaa tavaroita Dansk Supermarked -supermarkettiketjulle ja jäätelövalmistaja Friskolle. Samaan aikaan Frode Laursen perusti ensimmäiset varastonsa, joissa asiakkaat jakoivat varastotilan.
1970-luvun lopulla Frode Laursenista oli tullut iso kuljetusyritys, jonka vuositulot olivat noin 100 miljoonaa Tanskan kruunua. Yrityksellä oli kuitenkin edessään haastava ajanjakso, sillä kuljetusten määrä oli laskusuunnassa ja kuljetusmarkkinoiden tilanne oli melko vaikea.
Tilanne vaikeutui entisestään, kun Frode Laursen kuoli äkillisesti vuonna 1980, jonka jälkeen yrityksen omistus ja johtaminen siirtyi hänen pojalleen Nielsille. Hintojen laskuun, tappioihin ja lisääntyneeseen kilpailuun liittyvät ongelmat kärjistyivät 1980-luvulla, joten vuonna 1988 Niels Laursen otti Thorkil Andersenin mukaan yrityksen osaomistajaksi. Seuraavana vuonna Thorkil Andersen osti kaikki yrityksen osakkeet.
Paikallisesta kansainväliseksi
Thorkil Andersen on autonkuljettajan poika, joka on myös itse ajanut vientikuljetuksia ja joka palkattiin Frode Laursenille sijaiskuljettajaksi hänen opiskellessaan Århusin kauppakorkeakoulussa. Valmistumisensa jälkeen hän työskenteli yrityksessä operaatioiden ja rahoituksen parissa vuosina 1984–1986. Sen jälkeen hän toimi yrityskonsulttina muutaman vuoden, mutta palasi Frode Laursenille, kun hänelle tarjottiin osuutta yrityksestä.
Kun Thorkil Andersenista tuli yrityksen ainoa omistaja vuonna 1989, hän sai johtaakseen yrityksen, joka oli lyöty kanveesiin. Hän ryhtyi välittömästi pelastustoimiin. Pelastussuunnitelman ideana oli keskittäminen ja rationalisointi. Thorkil Andersen aloitti vähentämällä kuorma-autojen määrän 270:stä 60:een ja työntekijöiden määrän 185:stä 168:aan. Sen jälkeen yritys keskittyi pelkästään päivittäistavaroiden jakeluun, varastotoimintaan ja kansainvälisiin kuljetuksiin.
Strategia tuotti tulosta. Tappio kääntyi voitoksi jo yhdessä vuodessa – ja siitä lähtien Frode Laursen on tehnyt voittoa joka vuosi. Yrityksen suunta muuttui hyvin positiiviseksi Thorkil Andersenin tullessa sen johtoon, ja 1990-luvulla se kehittyi paikallisesta kuljetusliikkeestä kansainvälisiä 3PL-ratkaisuja tarjoavaksi yritykseksi, joka kuljettaa tavarat tehtaalta varastoon ja sieltä myymälöihin.
Logistiikkaa Pohjoismaiden alueella
Vuonna 2005 Frode Laursen avasi ensimmäisen uuden logistiikkakeskuksensa Tanskan ulkopuolelle Ruotsiin Göteborgin lähellä sijaitsevaan Angerediin. Muutama vuosi myöhemmin rakensimme uuden logistiikkakeskuksen Ruotsiin Helsingborgin lähellä sijaitsevaan Åstorpiin. Tytäryhtiö FL Polska perustettiin Puolaan hoitamaan kansainvälisiä kuljetustehtäviä.
Yrityksen perustaminen Puolaan kuitenkin huolestutti tanskalaisia kuljettajia, sillä he pelkäsivät menettävänsä työpaikkansa. Frode Laursen katsoi tämän olevan silti välttämätöntä, jotta se pystyisi kilpailemaan ulkomaisten yritysten kanssa kansainvälisistä kuljetustöistä. Tämä toimenpide osoittautuikin myöhemmin oikeaksi, sillä töitä riitti sekä tanskalaisille että puolalaisille kuljettajille.
Vuonna 2010 Frode Laursen laajensi toimintaansa Tanskan eteläpuolelle Saksaan. Hankimme Flensburgissa sijaitsevan Nielsen & Sørensen -yrityksen, ja sen mukana saimme varaston, 200 työntekijää ja johtavan aseman kierrätyksessä. Frode Laursenin viimeisin laajennus tapahtui vuonna 2018, kun Helsingin lähelle avattiin 27 000 neliömetrin varasto.
Samalla kun Frode Laursen laajensi liiketoimintaansa maantieteellisesti, se vahvisti myös ydinliiketoimintaansa ostamalla muita yrityksiä tai niiden osaomistuksia. Vuonna 2000 se osti IN-STORE-markkinointiyrityksen ja seuraavana vuonna 50 prosentin osuuden Skanolista, joka on erikoistunut vaarallisten aineiden kuljetuksiin. Frode Laursenista tuli myös Agri-Norcoldin kylmävarastojen osaomistaja vuonna 2012.
Vuonna 2020 Frode Laursenilla on noin 600 000 neliömetriä logistiikkatiloja, yli 700 ajoneuvoa ja noin 2 200 työntekijää Tanskassa, Ruotsissa, Suomessa, Saksassa ja Puolassa.
